10月15日下午，華輝集團(tuán)有幸邀請(qǐng)到南寧厚德堂企業(yè)顧問(wèn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)及德國(guó)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)陪同來(lái)賓來(lái)到企業(yè)車(chē)間，近距離的接受實(shí)地指導(dǎo)。就以現(xiàn)代機(jī)械化、新型材料與先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合融合到工廠化裝修及商業(yè)道具制作進(jìn)行討論交流。在走訪(fǎng)參觀過(guò)程中，德國(guó)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家指出：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩。同時(shí)提出“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。

專(zhuān)家的指導(dǎo)，讓公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子獲益不少，我們將繼續(xù)根據(jù)5S管理來(lái)對(duì)生產(chǎn)中心進(jìn)行管理升級(jí)，努力打造出更好更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)客戶(hù)。

最后感謝南寧厚德堂企業(yè)顧問(wèn)有限公司以及德國(guó)專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)做實(shí)地指導(dǎo)。